需要填写关键词

关于2010年度部门工作及工作人员考核的通知

皖永利集团娱乐人〔2010〕35号

编辑:永利集团娱乐官网 > 校办公室 时间:2010-12-09 点击数:

各处(室、部)、系(学)部、中心,附属医院:

经研究,就2010年度部门工作及工作人员考核有关事项通知如下:

一、2010年度部门工作考核

(一)考核对象

校内22个部门:

党委工作部、校长办公室、监察审计处、人事处、财务处、教务处、学生处、总务处、保卫处,工会、团委。

基础学部、临床医学系、口腔医学系、医学技术系、护理学部、公共卫生与卫生管理系、药学系。

图文信息中心、省优生优育遗传医学中心(科研管理办公室)、省全科医学培训中心办公室、安徽卫生职业教育集团办公室。

基础学部、护理学部分设的部门不列为单独考核对象。

附属医院自行组织考核。

(二)考核内容

包括教学、管理、科研、党建(含党风廉政建设)等方面的工作。其中党建工作考核单独组织,按统一办法对党支部得分进行标准票折算(满分为10张标准票),合并到所覆盖部门工作考核评选的最终得票数中(其中,教学系部党建考核得分为其所设党支部得分的平均分)。

(三)考核方式

1、部门最佳工作项目申报

各部门根据上级下达的年度工作目标任务,学校年度重点和开拓性工作、年度党建工作要点,结合考核内容和本部门职能职责,申报能代表或体现本部门年度最佳工作水平的3项工作(至少2项为本部门重点工作),其中,落实教学质量和教学改革工程建设工作情况为教学系部必申报内容,推动学校科学发展、服务教学一线情况为职能部门必申报内容。并从工作目的、依据、工作过程(途径、方法、措施)、效果和辐射作用、较上年度取得的进步等方面,对申报的工作项目逐项进行定性与定量描述。

2、材料报送要求

各考核对象填写《2010年度部门最佳工作申报表》(附件5),表格及其电子版,连同有关的原始支撑材料,于12月24日前报人事处。部门申报表在企业网公布。

3、汇报与考核评选

12月27日召开部门工作考核汇报评选会。部门负责人以PPT形式在会上汇报申报的三项最佳工作,汇报时间控制在10分钟内。参加评选人员为:校考核工作领导小组成员、中层管理干部(每部门推荐1名,其中,为校考核工作领导小组成员的党政管理机构负责人所在部门不再另外推荐中层干部参加评选投票)、教职工代表(各部门在非中层管理干部人员中推荐1人,系部推荐的人员须有讲师及以上职称,其他部门推荐的人员原则上要有5年以上校龄)。参加评选人员必须按要求履责,根据各部门的汇报、结合最佳工作申报表、及其相关支撑材料,以有记名方式按评选表填写要求当场填写《2010年度部门申报的工作项目评选表》(附件6)。另外,未被推荐的副处级干部作为评选会特别代表,其测评投票结果作为研究确定部门考核等次的参考依据之一。

各部门按10%的比例安排其他人员旁听评选汇报,不足10人的部门可安排1-2人旁听。

评选表分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类,Ⅰ类为考核工作领导小组成员选票,权重为40%;Ⅱ类为中层管理干部(不含列入Ⅰ类的成员)选票,权重为35%;Ⅲ类为职工代表选票,权重为25%。评选统计由监察审计处、人事处负责组织。

二、工作人员考核

(一)考核范围与对象

考核范围和对象为工资关系在校本部的在职在编、人事代理和临时聘用人员。在管理岗位并兼课的人员纳入管理岗位所属部门进行考核;根据干部管理权限,校领导由上级主管部门进行考核。2010年新参加工作、脱产攻读学位等人员仅进行考核评鉴,不确定考核等次。病假超过半年、或长期不在岗的人员不进行考核。

(二)考核内容与等次

考核内容包括德、勤、能、绩、廉五个方面,重点考核2010年度的工作实绩。考核等次分优秀、合格、不合格。优秀等次的比例原则上不超过实际参加考核人员(在职在编、人事代理、临时聘用三类人事身份)的10%,其中,在职在编人员的优秀等次比例不超过实际在职在编参加考核人数的10%。优秀等次人员推荐在划定的考核单元内进行(见附件2)。

(三)考核标准

优秀:正确贯彻实行党的路线、方针、政策、理论和国家的法律法规,模范遵守各项规章制度,清廉奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,工作成绩突出。

不合格:政治、业务素质较低,劳动纪律较差,难以适应工作要求的;或工作责任心不强,履行岗位职责差,不能完成工作任务的;或因工作失误造成严重后果的;或旷工及无正当理由超假连续达到10-15天的;或者一年内累计请事假达到20-30天的。另,对应该参加考核的人员,没有正当理由不参加考核经教育后仍拒绝参加的,确定为不合格等次。

其余人员为合格等次。

(四)考核方式

分中层管理干部、辅导员、其他工作人员3个类别和若干单元进行(考核单元划分及各单元负责人见附件2)。

1、中层管理干部年度考核

(1)填写《年度考核登记表》(附件3),撰写书面述职材料(从德能勤绩廉等方面,着重从履行职责、促进科学发展、落实示范性院校创建工作任务、服务师生等方面撰写),于12月24日前交考核组(党委工作部)。

(2)部门内述职测评。部门负责人按考核工作小组的安排,在部门内公开进行10分钟述职。工作人员根据日常掌握的本部门负责人(处、科两级)的全面情况,参考述职报告,进行无记名民主测评,测评结果权重为30%,工作人员少于5人的部门,其测评成绩权重调减5%, 添加到中层管理干部之间测评权重中。2010年度在校内两个部门工作的,两部门人员均参加。

(3)中层管理干部之间测评(测评结果权重为35%)。依照职工年度工作考核的内容与标准,根据日常掌握的中层管理干部的全面情况,参阅其书面述职报告,中层干部之间进行无记名考核测评。

(4)党政领导集体对中层干部测评(在校考核工作领导小组会议上进行,测评结果权重为35%):根据日常掌握的中层管理干部的全面情况,参阅其书面述职报告,对中层管理干部进行测评,特别是对其分管部门负责人要提出明确的考核等次意见。

具体实施由中层管理干部考核组负责在12月25日前完成。

2、辅导员考核:由辅导员考核组从《永利集团娱乐官网辅导员工作考核细则》(皖永利集团娱乐〔2007〕131号)中随机选取50%的一级考核指标,统一组织实施,在12月27日前完成。

3、其他工作人员的考核:

(1)12月22日前,个人总结并填写《年度考核登记表》。

(2)12月23日前,各考核单元组织进行个人述职与评优推荐。在综合群众意见的基础上,考核单元负责人集体研究,协商平衡推荐优秀等次人选,并征求分管校领导意见后,向人事处提交推荐优秀等次人员名单和具体业绩材料。

(3)12月24日前完成部门评鉴。所在部门负责人结合考核单元述职评优情况,在听取群众意见基础上,根据平时考核记录和个人总结,在《年度考核登记表》“主管领导意见”栏内填写评语,并提出考核等次初步意见;对确定为考核不合格等次的,要征求分管校领导的意见,并写出详细的评语。

三、考核结果的形成与使用

(一)考核结果的形成

1、各考核工作小组和考核单元,将考核工作实施情况和考核结果的书面材料及其电子版(书面材料应有负责人签名),以及《年度考核登记表》于12月28日报人事处汇总。

2、校考核工作领导小组适时召开会议,听取各考核工作小组的工作汇报,校领导对中层管理干部进行投票测评,校考核工作领导小组成员对部门投票测评,并在综合分析和延伸分析的基础上,结合安全生产责任制落实、党风廉政建设、全局性工作的参与情况,研究拟定部门和工作人员年度考核等次,经公示后予以确认。

(二)考核结果的使用

被评选为2010年度工作考核A1-A5等次部门,学校在发放55%津贴基础上,给予一次性奖励(标准为A1等次2000元/人,A2-A5等次依次递减200元/人);被列为C等次末2名的部门,核减部门待发津贴总额(按其人均10元/月核算)。

个人年度工作考核的等次与55%津贴挂钩,被评为优秀等次的人员,上浮一个津贴等次核定其55%的津贴;被评为不合格等次的人员,在其55%的津贴中减发10%。

2010年度部门和工作人员考核结果确定后,人事处会同财务处根据《永利集团娱乐官网校内劳动分配制度改革方案》(皖永利集团娱乐〔2005〕87号),及时核算各部门人员津贴待发部分的总额并通知到部门;各部门按奖优罚劣、拉开分配档次的要求,在3个工作日内研究提出二次分配方案报人事处审核,经校领导审批后由财务处将个人应得津贴和奖励款打入工资卡。在年度考核中,不重复计算获奖金额,以上限为限。

后勤集团参照学校劳动分配制度改革方案精神和二次分配要求,根据考核结果,提出津贴分配与奖励方案,报分管校领导审批后兑现。

四、考核工作的组织领导

成立考核工作领导小组、各考核工作小组(见附件1);工作人员年度考核各考核单元负责人由相关部门负责人组成。

五、考核工作纪律

考核工作必须实事求是,客观公正,考核过程中如有违规违纪现象,将追究其责任。

考核申报材料必须真实。弄虚作假的,取消其部门或个人的评优资格,并视情况给予严肃处理。

特此通知。

二○一○年十二月九日

主题词:年度 部门 工作人员 考核 通知

永利集团娱乐官网办公室 2010年12月9日印发

录入:夏玉梅 校对:贺应龙 印3份

版权所有 ?  永利集团娱乐官网  地址:合肥市芙蓉路632号/芜湖路387号(230601)  电话:0551-63818254(传真)  招生热线:0551-62860000   皖ICP备:11004322号-1

XML 地图 | Sitemap 地图